ENERGIEEINKAUF FÜR UNTERNEHMEN
Die passende Einkaufsstrategie für dein Unternehmen.
Festpreis, Spot, Tranchen oder ein Mix daraus – welche Beschaffungsstrategie sinnvoll ist, hängt von deinem Energiebedarf, deiner Planung und deinen Anforderungen ab. Gemeinsam finden wir die Lösung, die zu deinem Unternehmen passt und darauf ausgerichtet ist, deine Energiekosten langfristig niedrig zu halten.
Du entscheidest, welche Strategie zu dir passt. Ich kümmere mich um Angebote, Umsetzung und die langfristige Betreuung.
Beschaffungsmodelle
Je nach Bedarf kommen unterschiedliche Modelle infrage.
01
Festpreis
Planbare Energiekosten für einen festgelegten Zeitraum.
02
Spot
Beschaffung orientiert am aktuellen Marktpreis.
03
Tranchen
Beschaffung der Energiemenge zu mehreren Zeitpunkten.
04
Mischmodell
Kombination verschiedener Beschaffungsmodelle.
ENERGIEEINKAUF FÜR UNTERNEHMEN
Die passende Einkaufsstrategie für dein Unternehmen.
Festpreis, Spot, Tranchen oder ein Mix daraus – welche Beschaffungsstrategie sinnvoll ist, hängt von deinem Energiebedarf, deiner Planung und deinen Anforderungen ab. Gemeinsam finden wir die Lösung, die zu deinem Unternehmen passt und darauf ausgerichtet ist, deine Energiekosten langfristig niedrig zu halten.
Beschaffungsmodelle
Je nach Bedarf kommen unterschiedliche Modelle infrage.
01
Festpreis
Planbare Energiekosten für einen festgelegten Zeitraum.
02
Spot
Beschaffung orientiert am aktuellen Marktpreis.
03
Tranchen
Beschaffung der Energiemenge zu mehreren Zeitpunkten.
04
Mischmodell
Kombination verschiedener Beschaffungsmodelle.
Du entscheidest, welche Strategie zu dir passt. Ich kümmere mich um Angebote, Umsetzung und die langfristige Betreuung.
ENERGIEEINKAUF FÜR UNTERNEHMEN
Die passende Einkaufsstrategie für dein Unternehmen.
Festpreis, Spot, Tranchen oder ein Mix daraus – welche Beschaffungsstrategie sinnvoll ist, hängt von deinem Energiebedarf, deiner Planung und deinen Anforderungen ab. Gemeinsam finden wir die Lösung, die zu deinem Unternehmen passt und darauf ausgerichtet ist, deine Energiekosten langfristig niedrig zu halten.
Beschaffungsmodelle
Je nach Bedarf kommen unterschiedliche Modelle infrage.
01
Festpreis
Planbare Energiekosten für einen festgelegten Zeitraum.
02
Spot
Beschaffung orientiert am aktuellen Marktpreis.
03
Tranchen
Beschaffung der Energiemenge zu mehreren Zeitpunkten.
04
Mischmodell
Kombination verschiedener Beschaffungsmodelle.
Du entscheidest, welche Strategie zu dir passt. Ich kümmere mich um Angebote, Umsetzung und die langfristige Betreuung.
DIE STRATEGIE MACHT DEN UNTERSCHIED
Nicht jedes Unternehmen braucht dieselbe Einkaufsstrategie.
Welche Beschaffung sinnvoll ist, hängt nicht nur vom aktuellen Energiepreis ab. Entscheidend ist, wie dein Unternehmen Energie verbraucht, wie viel Planungssicherheit du brauchst und wie flexibel du bei der Beschaffung bleiben möchtest.
01
Energiebedarf
Wie hoch ist dein Verbrauch und wie entwickelt er sich über das Jahr?
02
Planungssicherheit
Wie wichtig sind feste und gut kalkulierbare Energiekosten für deine Planung?
03
Flexibilität
Wie flexibel möchtest du bei Mengen, Laufzeiten und der Beschaffung bleiben?
04
Marktrisiko
Wie viel Preisrisiko möchtest du tragen und wie stark möchtest du Marktchancen nutzen?
Aus diesen Faktoren entsteht eine Einkaufsstrategie, die zu deinem Unternehmen passt – statt einer Standardlösung.
DIE STRATEGIE MACHT DEN UNTERSCHIED
Nicht jedes Unternehmen
braucht dieselbe Einkaufsstrategie.
Welche Beschaffung sinnvoll ist, hängt nicht nur vom aktuellen Energiepreis ab. Entscheidend ist, wie dein Unternehmen Energie verbraucht, wie viel Planungssicherheit du brauchst und wie flexibel du bei der Beschaffung bleiben möchtest.
01
Energiebedarf
Wie hoch ist dein Verbrauch und wie entwickelt er sich über das Jahr?
02
Planungssicherheit
Wie wichtig sind feste und gut kalkulierbare Energiekosten für deine Planung?
03
Flexibilität
Wie flexibel möchtest du bei Mengen, Laufzeiten und der Beschaffung bleiben?
04
Marktrisiko
Wie viel Preisrisiko möchtest du tragen und wie stark möchtest du Marktchancen nutzen?
Aus diesen Faktoren entsteht eine Einkaufsstrategie,
die zu deinem Unternehmen passt – statt einer Standardlösung.
DIE STRATEGIE MACHT DEN UNTERSCHIED
Nicht jedes Unternehmen
braucht dieselbe Einkaufsstrategie.
Welche Beschaffung sinnvoll ist, hängt nicht nur vom aktuellen Energiepreis ab. Entscheidend ist, wie dein Unternehmen Energie verbraucht, wie viel Planungssicherheit du brauchst und wie flexibel du bei der Beschaffung bleiben möchtest.
01
Energiebedarf
Wie hoch ist dein Verbrauch und wie entwickelt er sich über das Jahr?
02
Planungssicherheit
Wie wichtig sind feste und gut kalkulierbare Energiekosten für deine Planung?
03
Flexibilität
Wie flexibel möchtest du bei Mengen, Laufzeiten und der Beschaffung bleiben?
04
Marktrisiko
Wie viel Preisrisiko möchtest du tragen und wie stark möchtest du Marktchancen nutzen?
Aus diesen Faktoren entsteht eine Einkaufsstrategie,
die zu deinem Unternehmen passt – statt einer Standardlösung.
BESCHAFFUNGSMODELLE IM ÜBERBLICK
Vier Modelle. Unterschiedliche Möglichkeiten.
Kein Beschaffungsmodell ist grundsätzlich besser als das andere. Entscheidend ist, welche Kombination aus Planungssicherheit, Flexibilität und Marktchancen zu deinem Unternehmen passt.
01
Festpreis
Der Beschaffungspreis wird für einen vereinbarten Zeitraum festgelegt. Dadurch lassen sich die Energiekosten gut planen und kurzfristige Marktbewegungen wirken sich nicht unmittelbar auf den vereinbarten Preis aus.
Vorteil
Hohe Planungssicherheit und gut kalkulierbare Energiekosten. Steigende Marktpreise haben auf den bereits gesicherten Preis keinen Einfluss.
Zu beachten
Fallen die Marktpreise nach dem Abschluss, wirkt sich diese Entwicklung auf den bereits gesicherten Preis nicht mehr aus.
Passt eher, wenn …
Planungssicherheit im Vordergrund steht und kurzfristige Preisschwankungen möglichst vermieden werden sollen.
02
Spot
Der Beschaffungspreis orientiert sich am kurzfristigen Energiemarkt und verändert sich entsprechend der aktuellen Marktentwicklung.
Vorteil
Fallende Marktpreise wirken sich unmittelbar auf die Beschaffungskosten aus. Die Beschaffung bleibt nah am aktuellen Markt und flexibel.
Zu beachten
Steigende Marktpreise erhöhen gleichzeitig die Beschaffungskosten. Dadurch sind die Energiekosten weniger gut planbar.
Passt eher, wenn …
Preisschwankungen akzeptiert werden können und bewusst an der aktuellen Marktentwicklung teilgenommen werden soll.
03
Tranchen
Die benötigte Energiemenge wird nicht zu einem einzigen Zeitpunkt beschafft, sondern schrittweise in mehreren Teilmengen.
Vorteil
Das Risiko, den gesamten Bedarf zu einem ungünstigen Zeitpunkt einzukaufen, wird verteilt. Unterschiedliche Marktphasen können für die Beschaffung genutzt werden.
Zu beachten
Gleichzeitig wird in der Regel auch nicht die gesamte Energiemenge zum günstigsten Zeitpunkt beschafft. Das endgültige Preisniveau ergibt sich aus mehreren Einkaufszeitpunkten.
Passt eher, wenn …
das Risiko eines einzelnen Einkaufszeitpunkts reduziert und die Beschaffung über mehrere Zeitpunkte verteilt werden soll.
04
Mischmodell
Verschiedene Beschaffungsmodelle werden kombiniert – zum Beispiel ein fest gesicherter Anteil mit einer variablen Spot-Komponente.
Vorteil
Ein Teil der Energiekosten bleibt planbar, während der variable Anteil weiterhin von fallenden Marktpreisen profitieren kann.
Zu beachten
Der variable Anteil bleibt gleichzeitig steigenden Marktpreisen ausgesetzt. Entscheidend ist deshalb die passende Gewichtung der einzelnen Bestandteile.
Passt eher, wenn …
Planungssicherheit und Marktchancen miteinander verbunden und das Risiko auf unterschiedliche Beschaffungsarten verteilt werden sollen.
BESCHAFFUNGSMODELLE IM ÜBERBLICK
Vier Modelle. Unterschiedliche Möglichkeiten.
Kein Beschaffungsmodell ist grundsätzlich besser als das andere. Entscheidend ist, welche Kombination aus Planungssicherheit, Flexibilität und Marktchancen zu deinem Unternehmen passt.
01
Festpreis
Der Beschaffungspreis wird für einen vereinbarten Zeitraum festgelegt. Dadurch lassen sich die Energiekosten gut planen und kurzfristige Marktbewegungen wirken sich nicht unmittelbar auf den vereinbarten Preis aus.
Vorteil
Hohe Planungssicherheit und gut kalkulierbare Energiekosten. Steigende Marktpreise haben auf den bereits gesicherten Preis keinen Einfluss.
Zu beachten
Fallen die Marktpreise nach dem Abschluss, wirkt sich diese Entwicklung auf den bereits gesicherten Preis nicht mehr aus.
Passt eher, wenn …
Planungssicherheit im Vordergrund steht und kurzfristige Preisschwankungen möglichst vermieden werden sollen.
02
Spot
Der Beschaffungspreis orientiert sich am kurzfristigen Energiemarkt und verändert sich entsprechend der aktuellen Marktentwicklung.
Vorteil
Fallende Marktpreise wirken sich unmittelbar auf die Beschaffungskosten aus. Die Beschaffung bleibt nah am aktuellen Markt und flexibel.
Zu beachten
Steigende Marktpreise erhöhen gleichzeitig die Beschaffungskosten. Dadurch sind die Energiekosten weniger gut planbar.
Passt eher, wenn …
Preisschwankungen akzeptiert werden können und bewusst an der aktuellen Marktentwicklung teilgenommen werden soll.
03
Tranchen
Die benötigte Energiemenge wird nicht zu einem einzigen Zeitpunkt beschafft, sondern schrittweise in mehreren Teilmengen.
Vorteil
Das Risiko, den gesamten Bedarf zu einem ungünstigen Zeitpunkt einzukaufen, wird verteilt. Unterschiedliche Marktphasen können für die Beschaffung genutzt werden.
Zu beachten
Gleichzeitig wird in der Regel auch nicht die gesamte Energiemenge zum günstigsten Zeitpunkt beschafft. Das endgültige Preisniveau ergibt sich aus mehreren Einkaufszeitpunkten.
Passt eher, wenn …
das Risiko eines einzelnen Einkaufszeitpunkts reduziert und die Beschaffung über mehrere Zeitpunkte verteilt werden soll.
04
Mischmodell
Verschiedene Beschaffungsmodelle werden kombiniert – zum Beispiel ein fest gesicherter Anteil mit einer variablen Spot-Komponente.
Vorteil
Ein Teil der Energiekosten bleibt planbar, während der variable Anteil weiterhin von fallenden Marktpreisen profitieren kann.
Zu beachten
Der variable Anteil bleibt gleichzeitig steigenden Marktpreisen ausgesetzt. Entscheidend ist deshalb die passende Gewichtung der einzelnen Bestandteile.
Passt eher, wenn …
Planungssicherheit und Marktchancen miteinander verbunden und das Risiko auf unterschiedliche Beschaffungsarten verteilt werden sollen.
BESCHAFFUNGSMODELLE IM ÜBERBLICK
Vier Modelle.
Unterschiedliche Möglichkeiten.
Kein Beschaffungsmodell ist grundsätzlich besser als das andere. Entscheidend ist, welche Kombination aus Planungssicherheit, Flexibilität und Marktchancen zu deinem Unternehmen passt.
01
Festpreis
Der Beschaffungspreis wird für einen vereinbarten Zeitraum festgelegt. Dadurch lassen sich die Energiekosten gut planen und kurzfristige Marktbewegungen wirken sich nicht unmittelbar auf den vereinbarten Preis aus.
Vorteil
Hohe Planungssicherheit und gut kalkulierbare Energiekosten. Steigende Marktpreise haben auf den bereits gesicherten Preis keinen Einfluss.
Zu beachten
Fallen die Marktpreise nach dem Abschluss, wirkt sich diese Entwicklung auf den bereits gesicherten Preis nicht mehr aus.
Passt eher, wenn …
Planungssicherheit im Vordergrund steht und kurzfristige Preisschwankungen möglichst vermieden werden sollen.
02
Spot
Der Beschaffungspreis orientiert sich am kurzfristigen Energiemarkt und verändert sich entsprechend der aktuellen Marktentwicklung.
Vorteil
Fallende Marktpreise wirken sich unmittelbar auf die Beschaffungskosten aus. Die Beschaffung bleibt nah am aktuellen Markt und flexibel.
Zu beachten
Steigende Marktpreise erhöhen gleichzeitig die Beschaffungskosten. Dadurch sind die Energiekosten weniger gut planbar.
Passt eher, wenn …
Preisschwankungen akzeptiert werden können und bewusst an der aktuellen Marktentwicklung teilgenommen werden soll.
03
Tranchen
Die benötigte Energiemenge wird nicht zu einem einzigen Zeitpunkt beschafft, sondern schrittweise in mehreren Teilmengen.
Vorteil
Das Risiko, den gesamten Bedarf zu einem ungünstigen Zeitpunkt einzukaufen, wird verteilt. Unterschiedliche Marktphasen können für die Beschaffung genutzt werden.
Zu beachten
Gleichzeitig wird in der Regel auch nicht die gesamte Energiemenge zum günstigsten Zeitpunkt beschafft. Das endgültige Preisniveau ergibt sich aus mehreren Einkaufszeitpunkten.
Passt eher, wenn …
das Risiko eines einzelnen Einkaufszeitpunkts reduziert und die Beschaffung über mehrere Zeitpunkte verteilt werden soll.
04
Mischmodell
Verschiedene Beschaffungsmodelle werden kombiniert – zum Beispiel ein fest gesicherter Anteil mit einer variablen Spot-Komponente.
Vorteil
Ein Teil der Energiekosten bleibt planbar, während der variable Anteil weiterhin von fallenden Marktpreisen profitieren kann.
Zu beachten
Der variable Anteil bleibt gleichzeitig steigenden Marktpreisen ausgesetzt. Entscheidend ist deshalb die passende Gewichtung der einzelnen Bestandteile.
Passt eher, wenn …
Planungssicherheit und Marktchancen miteinander verbunden und das Risiko auf unterschiedliche Beschaffungsarten verteilt werden sollen.
DIE HAAG ENERGIE STRATEGIE
Agieren statt reagieren.
Wer sich erst wieder um den Energieeinkauf kümmert, wenn der bestehende Vertrag ausläuft, muss den Markt nehmen, wie er gerade ist. Die Haag Energie Strategie setzt früher an.
Der Vertragsabschluss ist deshalb nicht das Ende der Beschaffung, sondern der Ausgangspunkt für die langfristige Betreuung.
01
Frühzeitig absichern
Passende Lieferjahre werden frühzeitig gesichert, damit Energiekosten planbar werden und kurzfristige Marktspitzen nicht zum Entscheidungszwang führen.
02
Markt weiter beobachten
Auch nach dem Abschluss bleiben Markt und Vertragslaufzeiten im Blick. Du musst nicht selbst entscheiden, wann es wieder Zeit ist, sich mit der nächsten Beschaffung zu beschäftigen.
03
Marktchancen nutzen
Entsteht eine interessante Marktchance, kommen ich aktiv auf dich zu. Gemeinsam wird entschieden, ob zukünftige Lieferjahre frühzeitig zu günstigeren Konditionen gesichert werden können.
Energiepreise schwanken. Die Haag Energie Strategie setzt deshalb auf frühzeitiges Handeln – mit dem Ziel, Energiekosten über die Jahre möglichst niedrig und planbar zu halten.
DIE HAAG ENERGIE STRATEGIE
Agieren statt reagieren.
Wer sich erst wieder um den Energieeinkauf kümmert, wenn der bestehende Vertrag ausläuft, muss den Markt nehmen, wie er gerade ist. Die Haag Energie Strategie setzt früher an.
Der Vertragsabschluss ist deshalb nicht das Ende der Beschaffung, sondern der Ausgangspunkt für die langfristige Betreuung.
01
Frühzeitig absichern
Passende Lieferjahre werden frühzeitig gesichert, damit Energiekosten planbar werden und kurzfristige Marktspitzen nicht zum Entscheidungszwang führen.
02
Markt weiter beobachten
Auch nach dem Abschluss bleiben Markt und Vertragslaufzeiten im Blick. Du musst nicht selbst entscheiden, wann es wieder Zeit ist, sich mit der nächsten Beschaffung zu beschäftigen.
03
Marktchancen nutzen
Entsteht eine interessante Marktchance, kommen ich aktiv auf dich zu. Gemeinsam wird entschieden, ob zukünftige Lieferjahre frühzeitig zu günstigeren Konditionen gesichert werden können.
Energiepreise schwanken. Die Haag Energie Strategie setzt deshalb auf frühzeitiges Handeln – mit dem Ziel, Energiekosten über die Jahre möglichst niedrig und planbar zu halten.
DIE HAAG ENERGIE STRATEGIE
Agieren statt reagieren.
Wer sich erst wieder um den Energieeinkauf kümmert, wenn der bestehende Vertrag ausläuft, muss den Markt nehmen, wie er gerade ist. Die Haag Energie Strategie setzt früher an.
Der Vertragsabschluss ist deshalb nicht das Ende der Beschaffung, sondern der Ausgangspunkt für die langfristige Betreuung.
01
Frühzeitig absichern
Passende Lieferjahre werden frühzeitig gesichert, damit Energiekosten planbar werden und kurzfristige Marktspitzen nicht zum Entscheidungszwang führen.
02
Markt weiter beobachten
Auch nach dem Abschluss bleiben Markt und Vertragslaufzeiten im Blick. Du musst nicht selbst entscheiden, wann es wieder Zeit ist, sich mit der nächsten Beschaffung zu beschäftigen.
03
Marktchancen nutzen
Entsteht eine interessante Marktchance, kommen ich aktiv auf dich zu. Gemeinsam wird entschieden, ob zukünftige Lieferjahre frühzeitig zu günstigeren Konditionen gesichert werden können.
Energiepreise schwanken. Die Haag Energie Strategie setzt deshalb auf frühzeitiges Handeln – mit dem Ziel, Energiekosten über die Jahre möglichst niedrig und planbar zu halten.
WANN EINE PRÜFUNG SINNVOLL IST
Nicht erst kurz vor Vertragsende handeln.
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass erst kurz vor Vertragsende Handlungsbedarf besteht. Dabei kann es sinnvoll sein, sich deutlich früher mit Laufzeiten, Beschaffungsstrategie und möglichen Anschlussoptionen zu beschäftigen. So bleibt Zeit, Marktchancen zu nutzen und Entscheidungen ohne Zeitdruck zu treffen.
01
Der Vertrag läuft noch länger
Auch bei längeren Restlaufzeiten kann eine frühzeitige Prüfung sinnvoll sein. So lassen sich mögliche Anschlussoptionen rechtzeitig vorbereiten, statt später unter Zeitdruck entscheiden zu müssen.
02
Energiekosten sind schwer planbar
Wenn Energiekosten stark schwanken oder Budgets nur schwer kalkulierbar sind, lohnt sich ein Blick auf die Beschaffungsstrategie. Ziel ist es, mehr Planbarkeit in den Energieeinkauf zu bringen.
03
Markt und Laufzeiten fehlen im Alltag
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, Marktbewegungen und Vertragslaufzeiten kontinuierlich im Blick zu behalten. Genau hier setzt die langfristige Betreuung an.
04
Die nächste Beschaffung soll frühzeitig geplant werden
Wer nicht erst zum Vertragsende reagieren möchte, kann frühzeitig prüfen, ob sich für zukünftige Lieferjahre bereits interessante Konditionen sichern lassen.
Ob bereits Handlungsbedarf besteht oder noch nicht, lässt sich oft in einem kurzen Gespräch klären.
WANN EINE PRÜFUNG SINNVOLL IST
Nicht erst kurz vor Vertragsende handeln.
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass erst kurz vor Vertragsende Handlungsbedarf besteht. Dabei kann es sinnvoll sein, sich deutlich früher mit Laufzeiten, Beschaffungsstrategie und möglichen Anschlussoptionen zu beschäftigen. So bleibt Zeit, Marktchancen zu nutzen und Entscheidungen ohne Zeitdruck zu treffen.
01
Der Vertrag läuft noch länger
Auch bei längeren Restlaufzeiten kann eine frühzeitige Prüfung sinnvoll sein. So lassen sich mögliche Anschlussoptionen rechtzeitig vorbereiten, statt später unter Zeitdruck entscheiden zu müssen.
02
Energiekosten sind schwer planbar
Wenn Energiekosten stark schwanken oder Budgets nur schwer kalkulierbar sind, lohnt sich ein Blick auf die Beschaffungsstrategie. Ziel ist es, mehr Planbarkeit in den Energieeinkauf zu bringen.
03
Markt und Laufzeiten fehlen im Alltag
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, Marktbewegungen und Vertragslaufzeiten kontinuierlich im Blick zu behalten. Genau hier setzt die langfristige Betreuung an.
04
Die nächste Beschaffung soll frühzeitig geplant werden
Wer nicht erst zum Vertragsende reagieren möchte, kann frühzeitig prüfen, ob sich für zukünftige Lieferjahre bereits interessante Konditionen sichern lassen.
Ob bereits Handlungsbedarf besteht oder noch nicht, lässt sich oft in einem kurzen Gespräch klären.
WANN EINE PRÜFUNG SINNVOLL IST
Nicht erst kurz vor Vertragsende handeln.
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass erst kurz vor Vertragsende Handlungsbedarf besteht. Dabei kann es sinnvoll sein, sich deutlich früher mit Laufzeiten, Beschaffungsstrategie und möglichen Anschlussoptionen zu beschäftigen. So bleibt Zeit, Marktchancen zu nutzen und Entscheidungen ohne Zeitdruck zu treffen.
01
Der Vertrag läuft noch länger
Auch bei längeren Restlaufzeiten kann eine frühzeitige Prüfung sinnvoll sein. So lassen sich mögliche Anschlussoptionen rechtzeitig vorbereiten, statt später unter Zeitdruck entscheiden zu müssen.
02
Energiekosten sind schwer planbar
Wenn Energiekosten stark schwanken oder Budgets nur schwer kalkulierbar sind, lohnt sich ein Blick auf die Beschaffungsstrategie. Ziel ist es, mehr Planbarkeit in den Energieeinkauf zu bringen.
03
Markt und Laufzeiten fehlen im Alltag
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, Marktbewegungen und Vertragslaufzeiten kontinuierlich im Blick zu behalten. Genau hier setzt die langfristige Betreuung an.
04
Die nächste Beschaffung soll frühzeitig geplant werden
Wer nicht erst zum Vertragsende reagieren möchte, kann frühzeitig prüfen, ob sich für zukünftige Lieferjahre bereits interessante Konditionen sichern lassen.
Ob bereits Handlungsbedarf besteht oder noch nicht, lässt sich oft in einem kurzen Gespräch klären.
PERSÖNLICH BEGLEITET
Ein Ansprechpartner.
Auch nach dem Abschluss.
Energieeinkauf ist für mich keine einmalige Vermittlung. Du hast einen festen Ansprechpartner, der deine Situation kennt und dich auch nach dem Vertragsabschluss weiter begleitet.
Du entscheidest weiterhin selbst. Ich bereite die nächsten Schritte vor, hole Angebote ein, begleite die Umsetzung und komme auf dich zu, wenn es etwas Relevantes zu besprechen gibt.
Fester Ansprechpartner
Vom ersten Gespräch bis zur nächsten Beschaffung bleibt der Ansprechpartner derselbe.
Persönlich erreichbar
Fragen und Entscheidungen landen nicht in einer anonymen Hotline, sondern direkt bei mir.
Langfristig begleitet
Auch nach dem Abschluss bleibt die Betreuung bestehen und endet nicht mit der Vertragsunterschrift.
PERSÖNLICH BEGLEITET
Ein Ansprechpartner.
Auch nach dem Abschluss.
Energieeinkauf ist für mich keine einmalige Vermittlung. Du hast einen festen Ansprechpartner, der deine Situation kennt und dich auch nach dem Vertragsabschluss weiter begleitet.
Du entscheidest weiterhin selbst. Ich bereite die nächsten Schritte vor, hole Angebote ein, begleite die Umsetzung und komme auf dich zu, wenn es etwas Relevantes zu besprechen gibt.
Fester Ansprechpartner
Vom ersten Gespräch bis zur nächsten Beschaffung bleibt der Ansprechpartner derselbe.
Persönlich erreichbar
Fragen und Entscheidungen landen nicht in einer anonymen Hotline, sondern direkt bei mir.
Langfristig begleitet
Auch nach dem Abschluss bleibt die Betreuung bestehen und endet nicht mit der Vertragsunterschrift.
PERSÖNLICH BEGLEITET
Ein Ansprechpartner.
Auch nach dem Abschluss.
Energieeinkauf ist für mich keine einmalige Vermittlung. Du hast einen festen Ansprechpartner, der deine Situation kennt und dich auch nach dem Vertragsabschluss weiter begleitet.
Du entscheidest weiterhin selbst. Ich bereite die nächsten Schritte vor, hole Angebote ein, begleite die Umsetzung und komme auf dich zu, wenn es etwas Relevantes zu besprechen gibt.
Fester Ansprechpartner
Vom ersten Gespräch bis zur nächsten Beschaffung bleibt der Ansprechpartner derselbe.
Persönlich erreichbar
Fragen und Entscheidungen landen nicht in einer anonymen Hotline, sondern direkt bei mir.
Langfristig begleitet
Auch nach dem Abschluss bleibt die Betreuung bestehen und endet nicht mit der Vertragsunterschrift.
DAS SAGEN KUNDEN
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
Google-Bewertung
„Wir sind super zufrieden mit der Haag Energie GmbH! Der Kontakt mit Patrick Haag ist hervorragend – immer schnell erreichbar, sehr engagiert und lösungsorientiert. Dank seines Einsatzes und Durchsetzungsvermögens konnten wir in kurzer Zeit viele Verbesserungen in unserem Betrieb umsetzen. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit – wir freuen uns auf alles, was noch kommt!"
Jürgen Frey
Hoher Darsberg
Google-Bewertung
„Herr Haag bekam von uns das Vertrauen für unsere Produktion die Gas & Strommengen einzukaufen. Durch sein Marktwissen und seiner Kompetenz wird er auch den auslaufenden Stromvertrag für unsere 83 Standorte übernehmen. Ich kann ihn nur empfehlen.“
Michael Ruppert
Bäckerei Grimminger
Alle Bewertungen bei Google ansehen →
DAS SAGEN KUNDEN
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
Google-Bewertung
„Wir sind super zufrieden mit der Haag Energie GmbH! Der Kontakt mit Patrick Haag ist hervorragend – immer schnell erreichbar, sehr engagiert und lösungsorientiert. Dank seines Einsatzes und Durchsetzungsvermögens konnten wir in kurzer Zeit viele Verbesserungen in unserem Betrieb umsetzen. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit – wir freuen uns auf alles, was noch kommt!"
Jürgen Frey
Hoher Darsberg
Google-Bewertung
„Herr Haag bekam von uns das Vertrauen für unsere Produktion die Gas & Strommengen einzukaufen. Durch sein Marktwissen und seiner Kompetenz wird er auch den auslaufenden Stromvertrag für unsere 83 Standorte übernehmen. Ich kann ihn nur empfehlen.“
Michael Ruppert
Bäckerei Grimminger
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DAS SAGEN KUNDEN
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
Google-Bewertung
„Wir sind super zufrieden mit der Haag Energie GmbH! Der Kontakt mit Patrick Haag ist hervorragend – immer schnell erreichbar, sehr engagiert und lösungsorientiert. Dank seines Einsatzes und Durchsetzungsvermögens konnten wir in kurzer Zeit viele Verbesserungen in unserem Betrieb umsetzen. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit – wir freuen uns auf alles, was noch kommt!"
Jürgen Frey
Hoher Darsberg
Google-Bewertung
„Herr Haag bekam von uns das Vertrauen für unsere Produktion die Gas & Strommengen einzukaufen. Durch sein Marktwissen und seiner Kompetenz wird er auch den auslaufenden Stromvertrag für unsere 83 Standorte übernehmen. Ich kann ihn nur empfehlen.“
Michael Ruppert
Bäckerei Grimminger
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HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zum Energieeinkauf?
Die wichtigsten Fragen vor einem ersten Gespräch kurz beantwortet.
Mein Vertrag läuft noch mehrere Jahre. Soll ich mich trotzdem melden?
Ja. Gerade längere Restlaufzeiten können Zeit schaffen, mögliche Marktchancen und Anschlussjahre frühzeitig zu prüfen. Wenn aktuell noch kein sinnvoller Handlungsbedarf besteht, sage ich das auch.
Welche Unterlagen brauche ich für das erste Gespräch?
Für das erste Gespräch zunächst keine. Wenn eine genauere Prüfung sinnvoll ist, schauen wir anschließend gemeinsam auf die bestehenden Verträge, Laufzeiten und Verbrauchsdaten.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Haag Energie erhält bei Abschluss eines Energieliefervertrags eine Provision vom jeweiligen Versorger. Die Höhe ist innerhalb des Versorgernetzwerks der Haag Energie GmbH einheitlich – unabhängig vom gewählten Versorger und der Beschaffungsstrategie. Ein separates Beratungshonorar fällt nicht an.
HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zum Energieeinkauf?
Die wichtigsten Fragen vor einem ersten Gespräch kurz beantwortet.
Mein Vertrag läuft noch mehrere Jahre. Soll ich mich trotzdem melden?
Ja. Gerade längere Restlaufzeiten können Zeit schaffen, mögliche Marktchancen und Anschlussjahre frühzeitig zu prüfen. Wenn aktuell noch kein sinnvoller Handlungsbedarf besteht, sage ich das auch.
Welche Unterlagen brauche ich für das erste Gespräch?
Für das erste Gespräch zunächst keine. Wenn eine genauere Prüfung sinnvoll ist, schauen wir anschließend gemeinsam auf die bestehenden Verträge, Laufzeiten und Verbrauchsdaten.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Haag Energie erhält bei Abschluss eines Energieliefervertrags eine Provision vom jeweiligen Versorger. Die Höhe ist innerhalb des Versorgernetzwerks der Haag Energie GmbH einheitlich – unabhängig vom gewählten Versorger und der Beschaffungsstrategie. Ein separates Beratungshonorar fällt nicht an.
HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zum Energieeinkauf?
Die wichtigsten Fragen vor einem ersten Gespräch kurz beantwortet.
Mein Vertrag läuft noch mehrere Jahre. Soll ich mich trotzdem melden?
Ja. Gerade längere Restlaufzeiten können Zeit schaffen, mögliche Marktchancen und Anschlussjahre frühzeitig zu prüfen. Wenn aktuell noch kein sinnvoller Handlungsbedarf besteht, sage ich das auch.
Welche Unterlagen brauche ich für das erste Gespräch?
Für das erste Gespräch zunächst keine. Wenn eine genauere Prüfung sinnvoll ist, schauen wir anschließend gemeinsam auf die bestehenden Verträge, Laufzeiten und Verbrauchsdaten.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Haag Energie erhält bei Abschluss eines Energieliefervertrags eine Provision vom jeweiligen Versorger. Die Höhe ist innerhalb des Versorgernetzwerks der Haag Energie GmbH einheitlich – unabhängig vom gewählten Versorger und der Beschaffungsstrategie. Ein separates Beratungshonorar fällt nicht an.
Haag Energie GmbH
Dietmar-Hopp-Allee 23
69190 Walldorf
Telefon: 06227 899 2930
E-Mail: info@haagenergie.de
© 2026 Haag Energie GmbH · Alle Rechte vorbehalten.
Haag Energie GmbH
Dietmar-Hopp-Allee 23
69190 Walldorf
Telefon: 06227 899 2930
E-Mail: info@haagenergie.de
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Haag Energie GmbH
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