ENERGIEEINKAUF FÜR IMMOBILIENVERWALTUNGEN
Viele Objekte.
Ein Ansprechpartner.
Eine klare Struktur.
Ich unterstütze Immobilienverwaltungen beim Strom- und Gaseinkauf für ihren gesamten Bestand – von der passenden Vertragsstruktur bis zur langfristigen Betreuung.
Du behältst die Entscheidungshoheit. Ich kümmere mich um den Rest.
Zwei Ausgangslagen. Ein Ziel.
AUSGANGSLAGE 01
Rahmenvertrag vorhanden
Wir übernehmen die bestehende Struktur in die Betreuung.
AUSGANGSLAGE 02
Viele Einzelverträge
Wir schaffen zunächst Übersicht und eine gemeinsame Struktur.
In beiden Fällen wird der Bestand zentral beschafft und langfristig betreut.
ENERGIEEINKAUF FÜR IMMOBILIENVERWALTUNGEN
Viele Objekte.
Ein Ansprechpartner.
Eine klare Struktur.
Ich unterstütze Immobilienverwaltungen beim Strom- und Gaseinkauf für ihren gesamten Bestand – von der passenden Vertragsstruktur bis zur langfristigen Betreuung.
Zwei Ausgangslagen. Ein Ziel.
AUSGANGSLAGE 01
Rahmenvertrag vorhanden
Wir übernehmen die bestehende Struktur in die Betreuung.
AUSGANGSLAGE 02
Viele Einzelverträge
Wir schaffen zunächst Übersicht und eine gemeinsame Struktur.
In beiden Fällen wird der Bestand zentral beschafft und langfristig betreut.
Du behältst die Entscheidungshoheit. Ich kümmere mich um den Rest.
ENERGIEEINKAUF FÜR IMMOBILIENVERWALTUNGEN
Viele Objekte.
Ein Ansprechpartner.
Eine klare Struktur.
Ich unterstütze Immobilienverwaltungen beim Strom- und Gaseinkauf für ihren gesamten Bestand – von der passenden Vertragsstruktur bis zur langfristigen Betreuung.
Zwei Ausgangslagen. Ein Ziel.
AUSGANGSLAGE 01
Rahmenvertrag vorhanden
Wir übernehmen die bestehende Struktur in die Betreuung.
AUSGANGSLAGE 02
Viele Einzelverträge
Wir schaffen zunächst Übersicht und eine gemeinsame Struktur.
In beiden Fällen wird der Bestand zentral beschafft und langfristig betreut.
Du behältst die Entscheidungshoheit. Ich kümmere mich um den Rest.
SO ENTSTEHT DIE STRUKTUR
Vom bestehenden Vertrag oder Vertragschaos zur zentralen Beschaffung.
Je nachdem, wie der Bestand heute organisiert ist, starten wir an einem anderen Punkt. Das Ziel ist jedoch dasselbe: eine übersichtliche Vertragsstruktur für die gesamten Objekte.
AUSGANGSLAGE 01
Rahmenvertrag vorhanden
Wir übernehmen den bestehenden Rahmenvertrag in die Betreuung und prüfen Laufzeit, Konditionen und die zukünftige Beschaffung.
Bestehende Struktur bleibt erhalten
Neue Objekte können hinzukommen, abgegebene Objekte herausgenommen und zukünftige Lieferjahre frühzeitig vorbereitet werden.
AUSGANGSLAGE 02
Viele Einzelverträge
Wir erfassen zunächst den Ist-Zustand: Welche Objekte gibt es, welche Versorger, Laufzeiten und Vertragskonditionen bestehen aktuell?
Einzelverträge werden gebündelt
Auf dieser Grundlage werden die Objekte in einem gemeinsamen Rahmenvertrag gebündelt.
Das Ergebnis: ein Rahmenvertrag für alle Objekte
Die Strom- und Gasbeschaffung wird zentral organisiert. Statt vieler voneinander unabhängiger Vertragsstände gibt es eine gemeinsame Vertragsstruktur und klare Laufzeiten.
SO ENTSTEHT DIE STRUKTUR
Vom bestehenden Vertrag oder Vertragschaos zur zentralen Beschaffung.
Je nachdem, wie der Bestand heute organisiert ist, starten wir an einem anderen Punkt. Das Ziel ist jedoch dasselbe: eine übersichtliche Vertragsstruktur für die gesamten Objekte.
AUSGANGSLAGE 01
Rahmenvertrag vorhanden
Wir übernehmen den bestehenden Rahmenvertrag in die Betreuung und prüfen Laufzeit, Konditionen und die zukünftige Beschaffung.
Bestehende Struktur bleibt erhalten
Neue Objekte können hinzukommen, abgegebene Objekte herausgenommen und zukünftige Lieferjahre frühzeitig vorbereitet werden.
AUSGANGSLAGE 02
Viele Einzelverträge
Wir erfassen zunächst den Ist-Zustand: Welche Objekte gibt es, welche Versorger, Laufzeiten und Vertragskonditionen bestehen aktuell?
Einzelverträge werden gebündelt
Auf dieser Grundlage werden die Objekte in einem gemeinsamen Rahmenvertrag gebündelt.
Das Ergebnis: ein Rahmenvertrag für alle Objekte
Die Strom- und Gasbeschaffung wird zentral organisiert. Statt vieler voneinander unabhängiger Vertragsstände gibt es eine gemeinsame Vertragsstruktur und klare Laufzeiten.
SO ENTSTEHT DIE STRUKTUR
Vom bestehenden Vertrag oder Vertragschaos zur zentralen Beschaffung.
Je nachdem, wie der Bestand heute organisiert ist, starten wir an einem anderen Punkt. Das Ziel ist jedoch dasselbe: eine übersichtliche Vertragsstruktur für die gesamten Objekte.
AUSGANGSLAGE 01
Rahmenvertrag vorhanden
Wir übernehmen den bestehenden Rahmenvertrag in die Betreuung und prüfen Laufzeit, Konditionen und die zukünftige Beschaffung.
Bestehende Struktur bleibt erhalten
Neue Objekte können hinzukommen, abgegebene Objekte herausgenommen und zukünftige Lieferjahre frühzeitig vorbereitet werden.
AUSGANGSLAGE 02
Viele Einzelverträge
Wir erfassen zunächst den Ist-Zustand: Welche Objekte gibt es, welche Versorger, Laufzeiten und Vertragskonditionen bestehen aktuell?
Einzelverträge werden gebündelt
Auf dieser Grundlage werden die Objekte in einem gemeinsamen Rahmenvertrag gebündelt.
Das Ergebnis: ein Rahmenvertrag für alle Objekte
Die Strom- und Gasbeschaffung wird zentral organisiert. Statt vieler voneinander unabhängiger Vertragsstände gibt es eine gemeinsame Vertragsstruktur und klare Laufzeiten.
DER RAHMENVERTRAG
Eine gemeinsame Beschaffung.
Separate Abrechnung je Objekt.
Ein Rahmenvertrag bündelt die Strom- und Gasbeschaffung mehrerer verwalteter Objekte in einer gemeinsamen Vertragsstruktur. Statt vieler einzelner Verträge mit unterschiedlichen Laufzeiten und Versorgern entsteht eine zentrale Lösung für die Verwaltung.
Die einzelnen Objekte bleiben dabei weiterhin getrennt. Rechnungen und Kosten werden wie bisher dem jeweiligen Objekt zugeordnet.
1 - Objekte bleiben flexibel
Neue Objekte können aufgenommen, abgegebene Objekte herausgenommen werden.
2 - Eine zentrale Vertragsstruktur
Laufzeiten und Beschaffung werden für die verwalteten Objekte übersichtlich gebündelt.
3 - Ein Ansprechpartner
Statt Rückfragen mit mehreren Versorgern zu klären, läuft die Betreuung zentral über Haag Energie.
RAHMENVERTRAG
Für Strom & Gas
Objekt A
Eigene Abrechnung
Objekt B
Eigene Abrechnung
Objekt C
Eigene Abrechnung
Zentral beschafft. Weiterhin sauber je Objekt abgerechnet.
DER RAHMENVERTRAG
Eine gemeinsame Beschaffung.
Separate Abrechnung je Objekt.
Ein Rahmenvertrag bündelt die Strom- und Gasbeschaffung mehrerer verwalteter Objekte in einer gemeinsamen Vertragsstruktur. Statt vieler einzelner Verträge mit unterschiedlichen Laufzeiten und Versorgern entsteht eine zentrale Lösung für die Verwaltung.
Die einzelnen Objekte bleiben dabei weiterhin getrennt. Rechnungen und Kosten werden wie bisher dem jeweiligen Objekt zugeordnet.
RAHMENVERTRAG
Für Strom & Gas
Objekt A
Eigene Abrechnung
Objekt B
Eigene Abrechnung
Objekt C
Eigene Abrechnung
Zentral beschafft. Weiterhin sauber je Objekt abgerechnet.
1 - Objekte bleiben flexibel
Neue Objekte können aufgenommen, abgegebene Objekte herausgenommen werden.
2 - Eine zentrale Vertragsstruktur
Laufzeiten und Beschaffung werden für die verwalteten Objekte übersichtlich gebündelt.
3 - Ein Ansprechpartner
Statt Rückfragen mit mehreren Versorgern zu klären, läuft die Betreuung zentral über Haag Energie.
DER RAHMENVERTRAG
Eine gemeinsame Beschaffung.
Separate Abrechnung je Objekt.
Ein Rahmenvertrag bündelt die Strom- und Gasbeschaffung mehrerer verwalteter Objekte in einer gemeinsamen Vertragsstruktur. Statt vieler einzelner Verträge mit unterschiedlichen Laufzeiten und Versorgern entsteht eine zentrale Lösung für die Verwaltung.
Die einzelnen Objekte bleiben dabei weiterhin getrennt. Rechnungen und Kosten werden wie bisher dem jeweiligen Objekt zugeordnet.
RAHMENVERTRAG
Für Strom & Gas
Objekt A
Eigene Abrechnung
Objekt B
Eigene Abrechnung
Objekt C
Eigene Abrechnung
Zentral beschafft. Weiterhin sauber je Objekt abgerechnet.
1 - Objekte bleiben flexibel
Neue Objekte können aufgenommen, abgegebene Objekte herausgenommen werden.
2 - Eine zentrale Vertragsstruktur
Laufzeiten und Beschaffung werden für die verwalteten Objekte übersichtlich gebündelt.
3 - Ein Ansprechpartner
Statt Rückfragen mit mehreren Versorgern zu klären, läuft die Betreuung zentral über Haag Energie.
DIE BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
Der Rahmenvertrag schafft die Struktur.
Die Strategie bestimmt den Einkauf.
Ein Rahmenvertrag legt nicht automatisch fest, wie Strom oder Gas beschafft wird. Welche Strategie sinnvoll ist, hängt von Verbrauch, gewünschter Planungssicherheit und den Anforderungen an die Beschaffung ab.
Festpreis
Feste Energiekosten für einen vereinbarten Zeitraum. Für Immobilienverwaltungen häufig interessant, weil Wirtschaftsplan und Hausgeld dadurch besser kalkulierbar bleiben.
Tranchen
Die Energiemenge wird zu mehreren Zeitpunkten beschafft. Dadurch verteilt sich das Risiko eines einzelnen Einkaufszeitpunkts.
Spot
Die Beschaffung orientiert sich am kurzfristigen Markt. Das bietet Flexibilität, bedeutet gleichzeitig aber auch stärkere Preisschwankungen.
Mischmodell
Festpreis und variable Bestandteile werden kombiniert. So können Planungssicherheit und Marktchancen miteinander verbunden werden.
Bei Immobilienverwaltungen wird häufig ein Festpreis gewählt, weil Wirtschaftsplan und Hausgeld damit besser kalkulierbar bleiben. Bei größeren Verbrauchsmengen oder anderen Anforderungen kann jedoch auch eine andere oder kombinierte Strategie sinnvoll sein.
DIE BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
Der Rahmenvertrag schafft die Struktur.
Die Strategie bestimmt den Einkauf.
Ein Rahmenvertrag legt nicht automatisch fest, wie Strom oder Gas beschafft wird. Welche Strategie sinnvoll ist, hängt von Verbrauch, gewünschter Planungssicherheit und den Anforderungen an die Beschaffung ab.
Festpreis
Feste Energiekosten für einen vereinbarten Zeitraum. Für Immobilienverwaltungen häufig interessant, weil Wirtschaftsplan und Hausgeld dadurch besser kalkulierbar bleiben.
Tranchen
Die Energiemenge wird zu mehreren Zeitpunkten beschafft. Dadurch verteilt sich das Risiko eines einzelnen Einkaufszeitpunkts.
Spot
Die Beschaffung orientiert sich am kurzfristigen Markt. Das bietet Flexibilität, bedeutet gleichzeitig aber auch stärkere Preisschwankungen.
Mischmodell
Festpreis und variable Bestandteile werden kombiniert. So können Planungssicherheit und Marktchancen miteinander verbunden werden.
Bei Immobilienverwaltungen wird häufig ein Festpreis gewählt, weil Wirtschaftsplan und Hausgeld damit besser kalkulierbar bleiben. Bei größeren Verbrauchsmengen oder anderen Anforderungen kann jedoch auch eine andere oder kombinierte Strategie sinnvoll sein.
DIE BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
Der Rahmenvertrag schafft die Struktur.
Die Strategie bestimmt den Einkauf.
Ein Rahmenvertrag legt nicht automatisch fest, wie Strom oder Gas beschafft wird. Welche Strategie sinnvoll ist, hängt von Verbrauch, gewünschter Planungssicherheit und den Anforderungen an die Beschaffung ab.
Festpreis
Feste Energiekosten für einen vereinbarten Zeitraum. Für Immobilienverwaltungen häufig interessant, weil Wirtschaftsplan und Hausgeld dadurch besser kalkulierbar bleiben.
Tranchen
Die Energiemenge wird zu mehreren Zeitpunkten beschafft. Dadurch verteilt sich das Risiko eines einzelnen Einkaufszeitpunkts.
Spot
Die Beschaffung orientiert sich am kurzfristigen Markt. Das bietet Flexibilität, bedeutet gleichzeitig aber auch stärkere Preisschwankungen.
Mischmodell
Festpreis und variable Bestandteile werden kombiniert. So können Planungssicherheit und Marktchancen miteinander verbunden werden.
Bei Immobilienverwaltungen wird häufig ein Festpreis gewählt, weil Wirtschaftsplan und Hausgeld damit besser kalkulierbar bleiben. Bei größeren Verbrauchsmengen oder anderen Anforderungen kann jedoch auch eine andere oder kombinierte Strategie sinnvoll sein.
DIE HAAG ENERGIE STRATEGIE
Agieren statt reagieren.
Energiepreise schwanken. Wer sich erst zum Vertragsende um die nächste Beschaffung kümmert, muss den Markt so nehmen, wie er zu diesem Zeitpunkt ist. Deshalb behalten wir Markt und Vertragslaufzeiten auch während eines laufenden Rahmenvertrags im Blick.
Der Vertragsabschluss ist deshalb nicht das Ende der Beschaffung, sondern der Ausgangspunkt für die langfristige Betreuung.
01
Früh absichern
Passende Lieferjahre werden frühzeitig gesichert, damit Energiekosten planbar bleiben und Wirtschaftsplan sowie Hausgeld verlässlich kalkuliert werden können.
02
Markt beobachten
Auch während der laufenden Vertragsperiode bleiben Energiemarkt und zukünftige Lieferjahre im Blick. Die Verwaltung muss sich nicht selbst darum kümmern, wann die nächste Beschaffung sinnvoll wird.
03
Chancen nutzen
Entsteht eine interessante Marktchance, komme ich aktiv auf die Verwaltung zu. Gemeinsam entscheiden wir, ob zukünftige Lieferjahre bereits zu attraktiven Konditionen gesichert werden können.
Ein Anschlussvertrag muss nicht automatisch einen Versorgerwechsel bedeuten.
Ergibt sich eine interessante Marktchance, können wir die Konditionen für zukünftige Lieferjahre frühzeitig sichern. Dafür muss nicht jedes Mal der Versorger gewechselt werden: Der Anschlussvertrag kann direkt beim bestehenden Versorger mit den neuen Konditionen abgeschlossen werden. Gerade bei vielen Objekten vermeiden wir dadurch unnötige Kündigungen, An- und Abmeldungen, Bestätigungsschreiben und zusätzlichen Verwaltungsaufwand.
Ein Versorgerwechsel bleibt trotzdem möglich. Auch die Beschaffungsstrategie kann für jede neue Vertragsperiode neu festgelegt werden.
Das Ziel der Haag Energie Strategie: Energiekosten über die Jahre möglichst niedrig und planbar halten – durch frühzeitiges Handeln statt Entscheidungen unter Zeitdruck.
DIE HAAG ENERGIE STRATEGIE
Agieren statt reagieren.
Energiepreise schwanken. Wer sich erst zum Vertragsende um die nächste Beschaffung kümmert, muss den Markt so nehmen, wie er zu diesem Zeitpunkt ist. Deshalb behalten wir Markt und Vertragslaufzeiten auch während eines laufenden Rahmenvertrags im Blick.
Der Vertragsabschluss ist deshalb nicht das Ende der Beschaffung, sondern der Ausgangspunkt für die langfristige Betreuung.
01
Früh absichern
Passende Lieferjahre werden frühzeitig gesichert, damit Energiekosten planbar bleiben und Wirtschaftsplan sowie Hausgeld verlässlich kalkuliert werden können.
02
Markt beobachten
Auch während der laufenden Vertragsperiode bleiben Energiemarkt und zukünftige Lieferjahre im Blick. Die Verwaltung muss sich nicht selbst darum kümmern, wann die nächste Beschaffung sinnvoll wird.
03
Chancen nutzen
Entsteht eine interessante Marktchance, komme ich aktiv auf die Verwaltung zu. Gemeinsam entscheiden wir, ob zukünftige Lieferjahre bereits zu attraktiven Konditionen gesichert werden können.
Ein Anschlussvertrag muss nicht automatisch einen Versorgerwechsel bedeuten.
Ergibt sich eine interessante Marktchance, können wir die Konditionen für zukünftige Lieferjahre frühzeitig sichern. Dafür muss nicht jedes Mal der Versorger gewechselt werden: Der Anschlussvertrag kann direkt beim bestehenden Versorger mit den neuen Konditionen abgeschlossen werden. Gerade bei vielen Objekten vermeiden wir dadurch unnötige Kündigungen, An- und Abmeldungen, Bestätigungsschreiben und zusätzlichen Verwaltungsaufwand.
Ein Versorgerwechsel bleibt trotzdem möglich. Auch die Beschaffungsstrategie kann für jede neue Vertragsperiode neu festgelegt werden.
Das Ziel der Haag Energie Strategie: Energiekosten über die Jahre möglichst niedrig und planbar halten – durch frühzeitiges Handeln statt Entscheidungen unter Zeitdruck.
DIE HAAG ENERGIE STRATEGIE
Agieren statt reagieren.
Energiepreise schwanken. Wer sich erst zum Vertragsende um die nächste Beschaffung kümmert, muss den Markt so nehmen, wie er zu diesem Zeitpunkt ist. Deshalb behalten wir Markt und Vertragslaufzeiten auch während eines laufenden Rahmenvertrags im Blick.
Der Vertragsabschluss ist deshalb nicht das Ende der Beschaffung, sondern der Ausgangspunkt für die langfristige Betreuung.
01
Früh absichern
Passende Lieferjahre werden frühzeitig gesichert, damit Energiekosten planbar bleiben und Wirtschaftsplan sowie Hausgeld verlässlich kalkuliert werden können.
02
Markt beobachten
Auch während der laufenden Vertragsperiode bleiben Energiemarkt und zukünftige Lieferjahre im Blick. Die Verwaltung muss sich nicht selbst darum kümmern, wann die nächste Beschaffung sinnvoll wird.
03
Chancen nutzen
Entsteht eine interessante Marktchance, komme ich aktiv auf die Verwaltung zu. Gemeinsam entscheiden wir, ob zukünftige Lieferjahre bereits zu attraktiven Konditionen gesichert werden können.
Ein Anschlussvertrag
muss nicht automatisch einen
Versorgerwechsel bedeuten.
Ergibt sich eine interessante Marktchance, können wir die Konditionen für zukünftige Lieferjahre frühzeitig sichern. Dafür muss nicht jedes Mal der Versorger gewechselt werden: Der Anschlussvertrag kann direkt beim bestehenden Versorger mit den neuen Konditionen abgeschlossen werden. Gerade bei vielen Objekten vermeiden wir dadurch unnötige Kündigungen, An- und Abmeldungen, Bestätigungsschreiben und zusätzlichen Verwaltungsaufwand.
Ein Versorgerwechsel bleibt trotzdem möglich. Auch die Beschaffungsstrategie kann für jede neue Vertragsperiode neu festgelegt werden.
Das Ziel der Haag Energie Strategie: Energiekosten über die Jahre möglichst niedrig und planbar halten – durch frühzeitiges Handeln statt Entscheidungen unter Zeitdruck.
ENTLASTUNG IM TAGESGESCHÄFT
Ein Ansprechpartner statt viele Versorger.
Bei vielen verwalteten Objekten entstehen im Alltag immer wieder Rückfragen zu Verträgen, Rechnungen, Laufzeiten oder Änderungen. Statt sich dafür mit verschiedenen Versorgern, Hotlines und Ansprechpartnern auseinanderzusetzen, läuft die Betreuung zentral über Haag Energie.
Eine kurze Nachricht genügt. Ich kümmere mich um die Abstimmung mit dem jeweiligen Versorger und begleite das Thema, bis es geklärt ist.
Rückfragen zentral klären
Rechnungen, Vertragsfragen oder Abstimmungen mit dem Versorger laufen über einen zentralen Ansprechpartner.
Laufzeiten im Blick behalten
Vertragslaufzeiten und zukünftige Beschaffungszeiträume werden fortlaufend betreut. Die Verwaltung muss dafür keine eigenen Wiedervorlagen pflegen.
Änderungen begleiten
Kommen neue Objekte hinzu oder werden Objekte aus der Verwaltung abgegeben, begleite ich die notwendigen Anpassungen innerhalb der bestehenden Vertragsstruktur.
Das Energiethema bleibt zentral organisiert –
von der ersten Strukturierung bis zur laufenden Betreuung der verwalteten Objekte.
ENTLASTUNG IM TAGESGESCHÄFT
Ein Ansprechpartner statt viele Versorger.
Bei vielen verwalteten Objekten entstehen im Alltag immer wieder Rückfragen zu Verträgen, Rechnungen, Laufzeiten oder Änderungen. Statt sich dafür mit verschiedenen Versorgern, Hotlines und Ansprechpartnern auseinanderzusetzen, läuft die Betreuung zentral über Haag Energie.
Eine kurze Nachricht genügt. Ich kümmere mich um die Abstimmung mit dem jeweiligen Versorger und begleite das Thema, bis es geklärt ist.
Rückfragen zentral klären
Rechnungen, Vertragsfragen oder Abstimmungen mit dem Versorger laufen über einen zentralen Ansprechpartner.
Laufzeiten im Blick behalten
Vertragslaufzeiten und zukünftige Beschaffungszeiträume werden fortlaufend betreut. Die Verwaltung muss dafür keine eigenen Wiedervorlagen pflegen.
Änderungen begleiten
Kommen neue Objekte hinzu oder werden Objekte aus der Verwaltung abgegeben, begleite ich die notwendigen Anpassungen innerhalb der bestehenden Vertragsstruktur.
Das Energiethema bleibt zentral organisiert –
von der ersten Strukturierung bis zur laufenden Betreuung der verwalteten Objekte.
ENTLASTUNG IM TAGESGESCHÄFT
Ein Ansprechpartner
statt viele Versorger.
Bei vielen verwalteten Objekten entstehen im Alltag immer wieder Rückfragen zu Verträgen, Rechnungen, Laufzeiten oder Änderungen. Statt sich dafür mit verschiedenen Versorgern, Hotlines und Ansprechpartnern auseinanderzusetzen, läuft die Betreuung zentral über Haag Energie.
Eine kurze Nachricht genügt. Ich kümmere mich um die Abstimmung mit dem jeweiligen Versorger und begleite das Thema, bis es geklärt ist.
Rückfragen zentral klären
Rechnungen, Vertragsfragen oder Abstimmungen mit dem Versorger laufen über einen zentralen Ansprechpartner.
Laufzeiten im Blick behalten
Vertragslaufzeiten und zukünftige Beschaffungszeiträume werden fortlaufend betreut. Die Verwaltung muss dafür keine eigenen Wiedervorlagen pflegen.
Änderungen begleiten
Kommen neue Objekte hinzu oder werden Objekte aus der Verwaltung abgegeben, begleite ich die notwendigen Anpassungen innerhalb der bestehenden Vertragsstruktur.
Das Energiethema bleibt zentral organisiert –
von der ersten Strukturierung bis zur laufenden Betreuung der verwalteten Objekte.
AUS DER PRAXIS
Wie die Zusammenarbeit in der Praxis aussieht.
"Herr Haag hat alle Unterlagen durchgearbeitet, sodass wir keine Arbeit hatten, Lieferstellen oder Zählernummern herauszusuchen.
Da wir nun einen Ansprechpartner haben, anstatt 50 Verschiedene, haben wir Zeit in der Abwicklung gewonnen. Dass wir günstigere Konditionen für die Eigentümergemeinschaften erhalten haben, freut die Eigentümer sehr."
Carola Wendler
Geschäftsführerin Promarkenhaus GmbH
Gerade bei vielen verwalteten Objekten zeigt sich der Vorteil einer zentralen Struktur:
weniger Abstimmungsaufwand, ein klarer Ansprechpartner und eine langfristig betreute Beschaffung – mit dem Ziel, die Energiekosten für Eigentümer und Mieter niedrig und planbar zu halten.
AUS DER PRAXIS
Wie die Zusammenarbeit in der Praxis aussieht.
"Herr Haag hat alle Unterlagen durchgearbeitet, sodass wir keine Arbeit hatten, Lieferstellen oder Zählernummern herauszusuchen.
Da wir nun einen Ansprechpartner haben, anstatt 50 Verschiedene, haben wir Zeit in der Abwicklung gewonnen. Dass wir günstigere Konditionen für die Eigentümergemeinschaften erhalten haben, freut die Eigentümer sehr."
Carola Wendler
Geschäftsführerin Promarkenhaus GmbH
Gerade bei vielen verwalteten Objekten zeigt sich der Vorteil einer zentralen Struktur:
weniger Abstimmungsaufwand, ein klarer Ansprechpartner und eine langfristig betreute Beschaffung – mit dem Ziel, die Energiekosten für Eigentümer und Mieter niedrig und planbar zu halten.
AUS DER PRAXIS
Wie die Zusammenarbeit in der Praxis aussieht.
"Herr Haag hat alle Unterlagen durchgearbeitet, sodass wir keine Arbeit hatten, Lieferstellen oder Zählernummern herauszusuchen.
Da wir nun einen Ansprechpartner haben, anstatt 50 Verschiedene, haben wir Zeit in der Abwicklung gewonnen. Dass wir günstigere Konditionen für die Eigentümergemeinschaften erhalten haben, freut die Eigentümer sehr."
Carola Wendler
Geschäftsführerin Promarkenhaus GmbH
Gerade bei vielen verwalteten Objekten zeigt sich der Vorteil einer zentralen Struktur:
weniger Abstimmungsaufwand, ein klarer Ansprechpartner und eine langfristig betreute Beschaffung – mit dem Ziel, die Energiekosten für Eigentümer und Mieter niedrig und planbar zu halten.
HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zur Zusammenarbeit?
Die wichtigsten Fragen zu Rahmenvertrag, Beschaffung und laufender Betreuung kurz beantwortet.
Wir haben bereits einen Rahmenvertrag. Kann Haag Energie diesen übernehmen?
Ja. Ein bestehender Rahmenvertrag kann in die laufende Betreuung übernommen werden. Die aktuelle Vertragslaufzeit bleibt bestehen. Gleichzeitig behalten wir Markt und zukünftige Lieferjahre im Blick und kümmern uns frühzeitig um die nächste Beschaffung.
Wir haben viele einzelne Verträge. Wie läuft die Bündelung ab?
Zunächst erfassen wir die bestehende Situation: Welche Objekte gibt es, welche Versorger, Laufzeiten und Vertragskonditionen bestehen aktuell? Auf dieser Grundlage schaffen wir eine gemeinsame Rahmenvertragsstruktur für die verwalteten Objekte.
Können neue Objekte hinzukommen oder abgegebene Objekte herausgenommen werden?
Ja. Neue Objekte können in die bestehende Vertragsstruktur aufgenommen und abgegebene Objekte entsprechend herausgenommen werden. So kann sich der Rahmenvertrag gemeinsam mit den verwalteten Objekten verändern.
Müssen wir bei jeder neuen Vertragsperiode den Versorger wechseln?
Nein. Wird eine interessante Marktchance genutzt, kann der Anschlussvertrag für zukünftige Lieferjahre direkt beim bestehenden Versorger gesichert werden. Dadurch lassen sich gerade bei vielen Objekten unnötige Kündigungen, An- und Abmeldungen und zusätzlicher Schriftverkehr vermeiden. Ein Versorgerwechsel bleibt trotzdem möglich.
Ist die Beschaffungsstrategie dauerhaft festgelegt?
Nein. Festpreis, Tranchen, Spot oder ein Mischmodell können für jede neue Vertragsperiode neu bewertet werden. Entscheidend sind die jeweilige Marktsituation, der Energiebedarf und die gewünschte Planungssicherheit.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Haag Energie erhält bei Abschluss eines Energieliefervertrags eine Provision vom jeweiligen Versorger. Die Höhe ist innerhalb des Versorgernetzwerks der Haag Energie GmbH einheitlich – unabhängig vom gewählten Versorger und der Beschaffungsstrategie. Ein separates Beratungshonorar fällt nicht an.
HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zur Zusammenarbeit?
Die wichtigsten Fragen zu Rahmenvertrag, Beschaffung und laufender Betreuung kurz beantwortet.
Wir haben bereits einen Rahmenvertrag. Kann Haag Energie diesen übernehmen?
Ja. Ein bestehender Rahmenvertrag kann in die laufende Betreuung übernommen werden. Die aktuelle Vertragslaufzeit bleibt bestehen. Gleichzeitig behalten wir Markt und zukünftige Lieferjahre im Blick und kümmern uns frühzeitig um die nächste Beschaffung.
Wir haben viele einzelne Verträge. Wie läuft die Bündelung ab?
Zunächst erfassen wir die bestehende Situation: Welche Objekte gibt es, welche Versorger, Laufzeiten und Vertragskonditionen bestehen aktuell? Auf dieser Grundlage schaffen wir eine gemeinsame Rahmenvertragsstruktur für die verwalteten Objekte.
Können neue Objekte hinzukommen oder abgegebene Objekte herausgenommen werden?
Ja. Neue Objekte können in die bestehende Vertragsstruktur aufgenommen und abgegebene Objekte entsprechend herausgenommen werden. So kann sich der Rahmenvertrag gemeinsam mit den verwalteten Objekten verändern.
Müssen wir bei jeder neuen Vertragsperiode den Versorger wechseln?
Nein. Wird eine interessante Marktchance genutzt, kann der Anschlussvertrag für zukünftige Lieferjahre direkt beim bestehenden Versorger gesichert werden. Dadurch lassen sich gerade bei vielen Objekten unnötige Kündigungen, An- und Abmeldungen und zusätzlicher Schriftverkehr vermeiden. Ein Versorgerwechsel bleibt trotzdem möglich.
Ist die Beschaffungsstrategie dauerhaft festgelegt?
Nein. Festpreis, Tranchen, Spot oder ein Mischmodell können für jede neue Vertragsperiode neu bewertet werden. Entscheidend sind die jeweilige Marktsituation, der Energiebedarf und die gewünschte Planungssicherheit.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Haag Energie erhält bei Abschluss eines Energieliefervertrags eine Provision vom jeweiligen Versorger. Die Höhe ist innerhalb des Versorgernetzwerks der Haag Energie GmbH einheitlich – unabhängig vom gewählten Versorger und der Beschaffungsstrategie. Ein separates Beratungshonorar fällt nicht an.
HÄUFIGE FRAGEN
Noch Fragen zur Zusammenarbeit?
Die wichtigsten Fragen zu Rahmenvertrag, Beschaffung und laufender Betreuung kurz beantwortet.
Wir haben bereits einen Rahmenvertrag. Kann Haag Energie diesen übernehmen?
Ja. Ein bestehender Rahmenvertrag kann in die laufende Betreuung übernommen werden. Die aktuelle Vertragslaufzeit bleibt bestehen. Gleichzeitig behalten wir Markt und zukünftige Lieferjahre im Blick und kümmern uns frühzeitig um die nächste Beschaffung.
Wir haben viele einzelne Verträge. Wie läuft die Bündelung ab?
Zunächst erfassen wir die bestehende Situation: Welche Objekte gibt es, welche Versorger, Laufzeiten und Vertragskonditionen bestehen aktuell? Auf dieser Grundlage schaffen wir eine gemeinsame Rahmenvertragsstruktur für die verwalteten Objekte.
Können neue Objekte hinzukommen oder abgegebene Objekte herausgenommen werden?
Ja. Neue Objekte können in die bestehende Vertragsstruktur aufgenommen und abgegebene Objekte entsprechend herausgenommen werden. So kann sich der Rahmenvertrag gemeinsam mit den verwalteten Objekten verändern.
Müssen wir bei jeder neuen Vertragsperiode den Versorger wechseln?
Nein. Wird eine interessante Marktchance genutzt, kann der Anschlussvertrag für zukünftige Lieferjahre direkt beim bestehenden Versorger gesichert werden. Dadurch lassen sich gerade bei vielen Objekten unnötige Kündigungen, An- und Abmeldungen und zusätzlicher Schriftverkehr vermeiden. Ein Versorgerwechsel bleibt trotzdem möglich.
Ist die Beschaffungsstrategie dauerhaft festgelegt?
Nein. Festpreis, Tranchen, Spot oder ein Mischmodell können für jede neue Vertragsperiode neu bewertet werden. Entscheidend sind die jeweilige Marktsituation, der Energiebedarf und die gewünschte Planungssicherheit.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Haag Energie erhält bei Abschluss eines Energieliefervertrags eine Provision vom jeweiligen Versorger. Die Höhe ist innerhalb des Versorgernetzwerks der Haag Energie GmbH einheitlich – unabhängig vom gewählten Versorger und der Beschaffungsstrategie. Ein separates Beratungshonorar fällt nicht an.
Haag Energie GmbH
Dietmar-Hopp-Allee 23
69190 Walldorf
Telefon: 06227 899 2930
E-Mail: info@haagenergie.de
© 2026 Haag Energie GmbH · Alle Rechte vorbehalten.
Haag Energie GmbH
Dietmar-Hopp-Allee 23
69190 Walldorf
Telefon: 06227 899 2930
E-Mail: info@haagenergie.de
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E-Mail: info@haagenergie.de
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